Organizar la empresa para una gran cita es un desafío, especialmente cuando se trata del Black Friday, la segunda venta minorista más grande, solo superada por la Navidad. Y esa preparación comienza mucho antes, con la organización del stock, las estrategias de seguridad y el horario de trabajo de los empleados, por ejemplo. Todo ello para garantizar una gestión eficaz de las ventas y la atención al cliente.
¡Nos gustaría ayudarlo a preparar su negocio para ese gran momento! ¿Y como?
1. Obtenga una descripción general de la tienda, preferiblemente con información en tiempo real. Esto es fundamental para el control de stock, reabastecimiento, gestión de etiquetas de precios y productos, gestión de divergencias de precios, impresión de etiquetas, fechas de vencimiento, entre otros.
2. Supervise las tareas diarias de su tienda durante el Black Friday. Esto reduce los costos operativos y el tiempo operativo.
3. Optimizar el tiempo de los gerentes, de manera que se facilite la organización de horarios y turnos, así como la asistencia a la tienda y la creación de horarios en función de las necesidades del negocio.
4. Tomar decisiones basadas en datos reales y con visión estratégica. Esto sirve tanto para la gestión de empleados, como para el stock de productos para el Black Friday.
5. Fomente la implicación de su equipo y convierta a cada empleado en un agente de alto rendimiento. La motivación de sus empleados afecta la satisfacción del cliente y la productividad de la tienda.
Para ello, contar con las herramientas ideales a tu lado se vuelve fundamental. Descubra todas las soluciones minoristas especializadas que tenemos con un enfoque en aumentar la eficiencia y la productividad en la tienda.